市场是企业家

　　天然的盟友和力量之源！

　　企业的发展过程中，波折和起伏是自然的现象。从战略的角度来看，企业达到高峰之后，最大的风险就是可能陷入停滞或开始衰退。而处于低谷时期，却可能潜藏着真正的战略机遇。这时企业的战略聚焦反而更加重要：聚焦于大数据洪流中的战略性机会，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。

　　可以说，战略定位是企业成功的生命线，它是支撑企业各组织环节从目标到执行运作的方向指引。一个独特且具有竞争优势的战略定位，能够帮助企业在激烈的市场竞争中强化自己的优势和找到核心竞争方向，从而制定出切实可行的战术策略。

　　战略思维决定领导力

　　敢于突破常规、求变寻变！战略思维是领导力的核心，它决定着领导者的视野、决策和行为。管理者必须有勇气挑战既定的定位方向，敢于质疑“一直以来都是这样做”的惯性思维。要具备前瞻性，能够预见未来的趋势和挑战。战略思维使领导者能够从长远的角度出发，对企业的未来进行规划，制定相应的策略和计划。这种前瞻性和规划能力是领导力的重要组成部分，也是引领企业走向成功的必要条件。

　　战略也有维度

　　空间有维度，企业有维度，战略同样有维度。高维战略是一种多维衡量、虚实结合的战略智慧。

50. 于空间：站在全国乃至全球战略态势的高度来俯瞰，才能发现其在大坐标系下的战略位置和独特价值。
50. 于时间：升维指的是跳出发展阶段，站在未来看现在。企业和城市想要有清晰的战略判断，就得立足未来，谋划当前。
50. 于道术：先道、后术，从道的层面上去看待问题，通过贯穿点线面，打通全局，再辅以契合的术，最终就能够实现真正的“高维思考、降维打击”。

　　战略定位的底层逻辑

　　合适的战略定位源于正确的战略思维。客观地说，战略思维往往首先来自对企业实践的洞察和沉淀，这里的企业多数参考为成功型、行业头部企业，从洞察、沉淀、分析，衍生出思想层面的思维定位。而战略定位的底层逻辑就是指在制定和执行战略时所依据的基本原理和思考方式。它涉及到企业如何理解自身的目标、资源和外部环境，并如何通过这些因素来确定自己在市场中的独特位置！

　　品誉咨询助力企业谋清方向，靶向施策，并结合企业实际运行操作过程中所遇难点，不断调整和助力企业优化战略，以适应市场变化和企业发展需求，帮助企业确保战略目标的顺利实现。